【學習李盼興同志專題】生命不息，奉獻不止
發(fā)布日期：2012-05-09 閱讀次數(shù)：
口述：原校后勤辦公室主任 任寶明 編輯整理：黨委宣傳部
李盼興去逝后，我參加了他的葬禮，很多歷任和現(xiàn)任的校領導都過去慰問了，從那個場面來講，我覺得那是對李盼興同志一生的肯定。一般來講，學校的一個處級干部離世了，學校最多就派個代表去探望就好了，就李盼興同志這種規(guī)格的葬禮，足以說明領導們對李盼興的工作是給予高度的肯定。
我和李盼興同志在一個部門的時間不算長，無論是總務處還是后勤集團，基本上是我走了他來了或者我來了他走了，因此我們在一起共事的時間不是很多。若要仔細計算下我們一起工作的時間，那還應該是在總務處的時候比較多?？偟膩碇v，我認為李盼興同志是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，他忠誠于黨的事業(yè)，任勞任怨地為北京理工大學后勤事業(yè)奉獻，國家教委提出了高校后勤要做到“為教學服務，為科研服務，為師生員工服務”和“服務育人，管理育人”的工作宗旨，李盼興同志在工作中就充分堅持了“三服務兩育人”的宗旨，積極推進高校后勤改革，為促進學校后勤事業(yè)的發(fā)展做出了突出貢獻。
高度負責 積極作為
李盼興同志為人正直、光明磊落，是個好同志。他為人處事有以下一些特點：責任心強，服務大局，團結同事，待人平和，樂于助人。“鞠躬盡瘁”這四個字，放在他的身上一點也不為過。
我記得學校1998年鍋爐房建設改造，那時李盼興同志是總務處的負責人。按照工程的安排，應該是基建處驗收完畢再交給總務處，最后由總務處負責運營。但是當時鍋爐出了一些狀況，煤溫很高，難以保證供暖。按說應該由基建處的同志抓緊時間去解決問題，因為在驗收以前這些事情是和總務處沒有關系的。但我記得當時沖鋒在前的卻是李盼興同志，他帶著維修隊前去修理，并聘請了山西的動力專家，那一個多星期盼興同志是白天晚上連軸轉(zhuǎn)，最后在各方面的共同努力下，特別是在盼興同志的幫助下，那年學校才保證了按時供暖。
伙食是穩(wěn)定大局的重要方面，食品衛(wèi)生和清潔的好壞，直接影響到學校各方面的工作。我認為，學校的伙食情況的改善，李盼興同志也有很大的功勞。我常見他深入各個食堂進行調(diào)研。盼興同志到各個食堂去調(diào)研，主要是了解價格，做成本核算。在李盼興同志的指導下，我校的伙食工作有了質(zhì)的飛越：一方面保證了伙食的多樣性和安全性，后勤人員們積極做好各項規(guī)范化服務，保證了主食和副食品種齊全，同時制定了嚴格的消毒工序，更保證了伙食的安全問題。另一方面，在李盼興同志的指導下，后勤集團進一步降低了伙食成本，保證同學們能吃到可口、便宜的伙食。雖然這些工作都不是李盼興同志份內(nèi)的事情，但是他秉持著負責任的態(tài)度，積極要求飲食服務中心進一步加強食堂管理，在抓好節(jié)能降耗、降低經(jīng)營成本的同時不斷豐富伙食結構，滿足廣大師生的餐飲需求。
1991年淮河水系發(fā)生了兩次大洪水，全國號召各省市、各部委積極組織人員捐錢捐物，并自行運往災區(qū)。我記得當時盼興同志是其中的一個負責人。他帶著總行科的同志清理學校的救災物資，一共打包三大車的財物，連夜運往災區(qū)。那一個多星期，盼興同志真是沒有怎么睡覺啊，我都為他心疼。
我認為以上這幾個事例充分說明李盼興是責任心強的好同志，他從國家和學校大局出發(fā)，不怕苦不叫累，圓滿完成了學校的各項任務。
聽黨的話 埋頭苦干
我認為盼興同志的另外一個突出特點就是“聽話”，即聽黨的話，服從黨的安排，能夠做到干一行愛一行，把生命耗盡。
盼興同志是從我校無線電系畢業(yè)的，他最初是在5系當教師。后來學校召集了一部分教學科研的一線工作者來做行政工作，并把他們分配到后勤部門，希望以此提高后勤的服務質(zhì)量。李盼興同志就是那時從5系調(diào)來總行科的。
盼興同志在后勤工作的期間，時常遇到各種瑣碎的困難，但他從來沒有任何怨言。黨叫他干啥他就干啥，這是李盼興同志的一大優(yōu)點。我舉個例子，咱們學校住房緊張，當時學校在做安居工程，一期工程做完后，當時的負責人就出國了。二期“安居工程”開始時，學校里面沒有一個行家，當時校領導就把這個任務交給了盼興同志。盼興二話沒說就接手了，當時我都替他擔心，生怕他太生疏而做不好這份工作。事實上，做好“安居工程”需要調(diào)研了解的事情是很多的，但是盼興他肯學習肯鉆研，所以二期安居工程的效果非常好。我記得當時學校74-78單元前面需要貼出一間，要把兩居室變?yōu)槿邮?，這個方案就是安居工程的一項，這個任務是很困難的，但盼興同志就完成得很棒。二期安居工程是盼興同志在不熟悉任務的情況下臨危授命的，雖然工作期間的臨時任務繁雜，但是盼興同志沒有一句怨言，最后圓滿完成了組織交待的任務。
我認為盼興同志的理論研究水平和實踐結合很快，他是北京高校后勤研究會的常任理事，也一直積極地參與后勤管理理論研究。伴隨著現(xiàn)在高校后勤改革的不斷深入，很多學校在后勤管理方式上都采用了“小機關”和“大實體”的方式，盼興同志在任期間真正地踐行了這種模式，讓我校的后勤集團變成了為教職工服務的大整體，我認為盼興同志的理論水平、改革管理水平、協(xié)調(diào)能力和全面工作主管能力在工作實踐中，一再得到了提升與歷練。
團結同志也是盼興同志的一大優(yōu)點。我們學校的用電量年年激增，學生生活用電和實驗室科研用電的電量是很大的，學校實行了雙路供電的模式來保證學校的用電需求。我記得起初學校的這方面的工作不太協(xié)調(diào)，后來盼興同志主管這部分工作時，我發(fā)現(xiàn)大家都服他，因此學校的用電工作之后都開展得非常順利。另外，我們學校的地下管線是很混亂的，50年代地下管線開始施工建設，后來一直存有各種改動，致使同志們都不太清楚學校地下管線的布局，是盼興同志領著后勤的同志們來繪制學校地下管網(wǎng)圖的，這個工作很復雜，難度很大。
李盼興同志特別關心老同志，他常領后勤集團的干部們來看我們。就是連食堂里老炊事員生了病，他都帶人去看望。盼興同志也是很顧家的，對愛人孩子很好，所以大家都公認他是個好人。
李盼興同志都把所有的心思放在了學校的工作上，他能取得今天的成就，一定是克服了很多的困難，我認為他的精神應該好好宣傳一下，讓大家都學習他的公而忘私的品質(zhì)，這種品質(zhì)在教學和科研上都是很必要的，現(xiàn)在的社會太功利化了，我認為這種奉獻精神更難能可貴。
2012年5月8日
